“Apesar do número expressivo, um outro dado traz preocupação para quem integra esse tipo de empreendimento. De cada 100 empresas familiares abertas e ativas, apenas 30 sobrevivem à primeira sucessão e somente cinco chegam à terceira geração”, explica a nota emitida pelo Sebrae, que levou em conta esses números e as dificuldades que os empresários encontram, principalmente em relação à falta de conhecimento e ao planejamento da sucessão e profissionalização do negócio, para promover o evento.
O encontro será coordenado por Armando Lourenzo, doutor e mestre em administração pela FEA / USP, professor da Fundação Instituto de Administração (FIA) e da Universidade de São Paulo, além de diretor da Ernest Young University e colunista da Revista Você S/A (versão digital).
Lourenzo tem ainda diversos livros publicados sobre o tema e há mais de 25 anos atua no mercado de sucessão, governança e profissionalização de empresas familiares. Ele também mantém na internet o blog www.gestaoempresafamiliar.com.br e o canal Armando Lourenzo no Youtube.
As inscrições custam R$ 30 e podem ser feitas pelo telefone 0800-570-0800 ou no local do evento, trinta minutos antes da palestra.
Temas
Entre os temas que serão abordados estão o cenário das empresas familiares no Brasil e no mundo, como reduzir os conflitos familiares, os principais desafios da sucessão e como profissionalizar estas organizações.
Segundo Armando, uma das principais dificuldades encontradas pelas empresas familiares é justamente a transferência do poder do fundador para seus possíveis sucessores.
“ Para que se tenha sucesso nesse processo é necessário planejamento e profissionalização. A escolha do sucessor deve ser orientada por critérios claros e amplamente divulgada. Ela deve ser planejada desde o início da empresa, pois pode se constituir em um elemento chave para a sobrevivência em longo prazo, sendo muito importante que o próprio empresário fundador ajude a coordenar e planejar o programa de ação”, explica Armando.
Um outro ponto crucial, de acordo com o professor, para garantir a sobrevivência desse tipo de empresa é a profissionalização da gestão.
“ Isso envolve a separação dos interesses familiares dos da empresa. Para isso devem ser estabelecidos critérios que irão nortear decisões como a contratação, remuneração e promoção de funcionários, regras de trabalho e níveis para a tomada de decisão. Muitos empresários querem isto, mas não sabem como fazer. O processo é lento e complicado, pois não é fácil tirar parente. O problema não é ele entrar na empresa, é sair”.
Enviado pela assessoria
Modificado em 08/04/2019 18:19